雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口,成立甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流,成立但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號,因此這些平台是做號者的主戰場。
但按讓專業的人做專業的事來說,運動運營又什麽都不會,隻會提需求,提需求,提需求。有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求,研究有人說運營就是零售,有人會試圖區分運營、營銷和策劃。
運營會什麽,中心想創意、寫文案、選商品、填頁麵、做推廣、跟進度以及看數據,設計師資源不夠自己上,前端資源不夠自己切頁麵。下一步是購買轉化,成立主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝,成立購買轉化還要細分為下單、支付步驟,根據流失率查看哪一環節有待優化,找出影響因素對應到運營同學。在這些策略都明確後就整合成了一套方案,運動當然還會涉及過預算控成本。3、研究不看你怎麽想,要看你怎麽做每個人其實都會有很多有趣的想法,但是真正實現就會遇到很多困難,或者很多人幹脆不去做。半年多,中心我的第一份正式工作,996的正常工作時長,常常加班到十一二點,小夥伴一個個離開,鬼知道我是怎麽堅持過來的,但是我堅持下來了。
在這裏我撕過開發,成立懟過產品,成立跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰績累累,哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次,每次爭論後自己是最不好受的。四、運動後續這一篇,我寫了大概5000多字吧,是對自己半年多的review,不寫完我都不知道自己能扯這麽多。再比如作為非標準化的人的社交,研究可以將其行為元素中標準化的場景抽離出來,如出行排期的交叉,做出行社交、做順風車。
其實這句話是有問題的,中心因為高頻的需求,自然是剛性的;但剛性的需求,未必是高頻的,比如買房、結婚,普通人卯足了勁,一輩子能有幾次。辦法二,成立從低頻領域轉向相對高頻的相關領域。我們都有這個經驗,運動就是一樣商品買回家,運動如果不常用,那麽在需要用的時候,基本是兩種結果:要麽你忘了放在哪,要麽你根本忘了你還有這個商品,於是又去買了一個。明白了這些,研究如果你的項目不幸命中低頻非標的陷阱,有哪些辦法可以拯救?辦法一,從非標產品中抽象出標準化元素。
今天,談談通過低頻和非標準需求的互聯網化,來作死的方法。項目不靠譜,死得快未必是壞事,畢竟時間才是最昂貴的成本,我們姑且把這個作死係列,叫做“早死早超生”創業指南好了。
顯而易見,為了便於產品和服務信息的網絡化傳輸,需要盡可能的以標準化的方式傳輸和陳列信息。具體的例子就不舉了,婚慶、二手房等領域,企圖從線上打線下,近乎於癡人說夢。在低頻和非標領域,線下商業的優勢天然存在,因為流量和品牌的可沉澱,使獲客成本可控,並且低頻加非標往往意味著高利潤,在這一領域耕耘多年的傳統企業,多半有所斬獲,他們僅僅利用互聯網開展一點營銷活動,是為“+互聯網”。所以,社交產品的切入點,往往是比較容易標準化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook),也就是最基礎的通訊和看臉需求。
低頻非標的線下業務眾多,其從業者的互聯網化需求也非常巨大,不妨錯位競爭,利用自身的技術優勢,服務於線下傳統商戶。判官:十多年移動產品經理工作經驗,曾從事手機及ROM行業,現在專注於社交產品document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。這年頭,創業導師太多了,創業者都快不夠用了。作為婚禮,其中一些環節是可以抽離出來的,將環節分解後,選擇可標準化的、sku較少的、利潤較高的環節,進行互聯網化,例如場地排期選擇,例如司儀推介。
民間有句俗話叫做“有錢不買半年閑”,說的就是這個道理。前邊說過,低頻非標在限製了市場規模的同時,也意味著利潤較高,在現有市場規模下提升效率、提高客戶滿意度和轉化率,則toB生意同樣很有前途,價值巨大。
什麽樣的生活場景算高頻呢?生活中常見的,匯總一下,就是“衣食住行玩”。尤其是互聯網領域,BAT和TMD這類企業的在職和離職員工也有大幾十萬人了吧,跑出來到處講課指導年輕人的也大有人在。
作為十四年職場浮沉,外企合資國企民企個體走過一圈的老司機,很慚愧的是,我還是不太懂得怎麽講成功學,況且成功經驗這種東西,大都是天時地利人和使然,難以複製,不如和大家聊聊,怎麽做會死的比較快。比如做房屋銷售的可以考慮一下做租房,做房屋的快速翻新;做婚戀的轉向做泛婚戀交友,這個也是世紀佳緣之類平台的立身之本。當然,也有一種創業模式,是奔著被巨頭收購去的,那你就在巨頭的賽道上,努力做好絆腳石,也是不錯的。現在大家都懂,創業要做剛需,做高頻。說到這,大家可能容易理解社交產品為何這麽難做了。產品和需求的標準化程度,是創業時很容易被忽略和輕視的。
互聯網發展至今,由文字到語音、視頻,表現手段越來越豐富,但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示,用戶願意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限,則並不是什麽產品和服務,都適合擺上網。既然談互聯網創業,我們應該看一下,現實中什麽樣的需求,比較容易互聯網化。
所謂價值,是產品和服務擺上網後,傳遞和分發的效率提升帶來成本下降或者利潤上升,或者由於參與者門檻降低帶來的市場放大效應。雖然是剛需,但頻次顯然非常低。
辦法三,轉向toB業務,服務於線下商戶對於互聯網金融企業而言,上市最大的好處,就是增信。
但近期,無論是馬雲、計葵生的發言,京東金融從京東拆分,還是趣店、拍拍貸向紐交所遞交了上市申請——互金公司“謀求上市”的猜測,漸成“實錘之音”。一個月後,優酷成功在納斯達克上市,創造了161%首日交易漲幅的曆史;而土豆,輾轉了8個月後才敲鍾。“金融本身就是一個發展快速的行業,”夏翌稱,上市倉促與否,並不能簡單粗暴以時間長短判斷。這幾年,外界關於幾家互金公司何時上市的猜測,傳言不斷。
這一刻,鮮花、掌聲、聚光燈,光環耀眼。相對紐交所來說,國內上市的門檻要高很多。
但業內人士也紛紛提出疑問:在這個監管收緊、資本寒冬的時間點集體謀求上市,是否有些倉促?02“又快又好”“雖然業內普遍認為,2013年是互聯網金融元年,但實際上,現在籌備上市的公司,已有了長時間的摸爬滾打,”夏翌認為。一時間,互聯網金融仿佛席卷起了“上市潮”。
事情敗露後,證監會對欣泰電氣送達《行政處罰決定書》和《市場禁入決定書》,對欣泰電氣啟動強製退市程序,對欣泰電氣實際控製人、董事長溫德乙等采取終身證券市場禁入措施。另外,沒有牌照的公司,基本也無法在國內上市。
“在整個上市過程中,一個企業要經曆兩麵照妖鏡,”夏翌認為,“一個是在上市之前,在IPO過程中,各種中介機構就會對公司進行審核。第一個硬性門檻,就是達到“連續三年盈利”——大部分公司對這個門檻無法僭越。更重要的一點是,不管是螞蟻金服從阿裏獨立,還是京東金融從京東剝離,都可以看到他們的下一步,就是讓國資入股。”目前來看,從2016年10月開始,證監會已提高IPO的速度,每周批近十家。
但截止發稿前,還有642家公司等待審批——窗口期能持續多久,沒有人能給出預測,大家都在急不可耐地往前衝。 ▲宜人貸在紐交所敲鍾而相對創業公司的海外上市之旅,螞蟻金服、京東金融、陸金所代表的巨頭初創公司們,則透露出國內、香港上市的意圖。
“這意味著,紐交所對互聯網業務更加熟悉,”元一九鼎創始合夥人夏翌稱。在這個資本角逐的金錢場,有太多聲名鵲起,一夜成名,也有太多落入塵埃,化身為泥……2016年初,拉卡拉試圖借道A股上市公司西藏旅遊,曲線完成上市。
去年,互聯網金融全麵整頓時期,西藏旅遊、銀之傑、永大集團、熊貓金控等上市公司對互聯網金融企業的收購完全終止,監管對互聯網金融還是持謹慎態度。在中國,參與經濟運營,大多需要“牌照”或“備案”。
怎奈何,合並半年之後,三家公司仍在各忙各的,看起來相安無事。···
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